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JTB、4月より「自己成長支援休職制度」を制定 社員の成長支援と働き方の多様性を拡大

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    ユナイテッドアローズ 執行役員 CHRO

    USJへの出向など、回復にむけた会社の本気度合いが従業員を成長させるような。


  • 株式会社BaaS 代表取締役

    1.「自己成長支援休職制度」の導入
    これすごく良いですね!社会人になると中々まとまって勉強する時間無いですもんね。
    副業解禁して、2年間できるような環境とかあれば更に最高ですね!

    副業は立ち上がりに相当なパワーがかかって、その後はある程度のパワーで走れるので。(もちろんどれくらいリソース割くかによりますが)

    勉強しながら副業する→本業に復帰して副業もする→年収・やりがいUP

    こんな流れができると良いですね。


  • 複業フリーランス コーポレートITアドバイザー

    会社員だとなかなか勉強の時間が取れなかったりするので、自己成長のための休職って良いですね。でも、休職ということは無給かな。コロナの影響による損失を減らすための人件費削減が狙いのWin-Win施策といったところでしょうか。


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