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【遠藤俊英】ガバナンス改革の旗を振った金融庁 現場主義の前長官がみた「できばえ」

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  • 朝日新聞社 メディアデザインセンター 部長

    最近のコーポレートガバナンス改革は、2015年に金融庁と東証がコーポレートガバナンスコードを導入してから対応が本格化しました。その後2018年から金融庁長官を務め、現場主義の長官として知られた遠藤俊英さんに記者がインタビュー。旗振り役から見た今日の到達点を語ってもらいました。


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    株式会社ロケットスター 取締役 共同創業者

    大丈夫か、と心配になります。
    "一方で、地方銀行の社外取締役が集まる研修に呼ばれて、「社外取締役の役割」について説明すると、彼らから「初めて自分たちに期待されている仕事を理解しました」と言われることも多かった。"


  • 公益社団法人会社役員育成機構 (BDTI) 代表理事 (Representative Director)

    「トップが動かないと、その会社におけるガバナンスは機能しないように思います。コーポレートガバナンスが機能するかどうかは、経営トップ次第でしょう。トップの役割はすごく重いですよ。トップが「こんなもの必要ない」という態度だとしたら、CGはまったく機能しなくなりますから。」

    そうですが、コーポレートガバナンスが機能する組織を作る事がCEOのお仕事の一つであります。


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