有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
取材力なるものや調査分析力なるものが低下しているからなのか、今では個人ブログや著名人の論評を読む機会が増えたので人員整理はそもそも仕方無いと思いますね。
報道産業が今直面するのは、
・労働集約的な構造でコストが重い(もともと取材から流通までなんでも人海戦術でやってきた)
・コンテンツが限りなくマス向け且つ無料で流通する部分も多い
という複合的な問題。これでも結構単純化しているが、要は出が多いだけでなく入が加速度的に減っているわけで、年収を下げれば解決するとか、そんな簡単な話ではない。
前者は我々も報道ベンチャーとして様々な機械化ソリューションを提供するなど解き続けているが、それも外からの話ではあるのでなかなか追いつくものではないという実感がある。後者はメディア側の問題解決よりもプラットフォーム側のルールメイクが先行している。
まず問題を正しく特定し、それを速く解くしかない。
クラブにはりついて、官僚や警察官、検事の情報をとって書く「前うち」が日本の新聞社の基本だが、まずこれをやめなければ、週刊文春のようなスクープは出てこない。
さらにデジタル化が進んだことに、朝日は、間違って対応している。wITHNEWS ハフィントンポストなどの無料広告モデルの出口を維持したままだから、記者が、有料版ならではの記事を書く方向にインセンティブがわかない。
ジェンダーものを書くのはいいが、バズフィードと同じことを書いていては、お金を払って記事を読もうとは誰もしないだろう。
希望退職100人は焼け石に水。売上は2020年度前期で対前年同期比でけ2割下がっている。
それで平均年収1,000万円なんて、厳しいけど経営者のみならず社員の当事者意識が欠落してる、と言わざるを得ない。
熱量が低く、実現可能性が低いので
こちらから撤収しました。
頑張って欲しいですが、このままでは衰退するでしょう。。
すでにニュースは基本的には紙やテレビではなくウェブ中心、購読単位も新聞社ごとではなく記事ごとになっていると思う。新聞の魅力は取材力にあったと思う。それは記者の物量で支えられていると思われているかもしれないが、よく構造を見ればそんなことではないはず。コンテンツはじつはデジタルを使えばキープできる…と前述のカンファレンスでWSJのトップが言っていたことを思い出す。
私が思い出したカンファレンスは2008年のものですよ!こうなることは、10年以上前からわかっていたということだ。
新聞メディアのもつ本質的価値は変わらないのだから、「よい取材をした良い記事」をより一層求めていくべくだろう。それを実現する構造についてはドラスチックなイノベーションが必要だと思いますけれど。
紙媒体はどこも大変です。
雑誌や書籍もどんどん縮小していますし…。
人員削減の中、今では記者クラブ制度を維持するために全国規模で一定数を配置しなければならないジレンマに陥っています。
遠からず横並び記事は見直しを迫られ、記者クラブは自ら瓦解していくと思います。行政とメディアの馴れ合いを利用してきた官僚による都合のいい情報発信が難しくなるのは必至です。もたれ合いで時間を浪費してきたツケが回ってくるのでしょう。
雑誌屋はより専門性と新聞に負けない個性が求められます。私も頑張らなければなりません。
足の生えていないAIが見つけてくる「NEWS」に頼らず、自ら東奔西走し、一次情報を獲得する記者本来の活動を磨いていきます。プラットフォーマーが変わっても、載せる記事は人が書くものです。だって情報は人に宿るのですから。
大手紙が地方の支部を今のまま維持するのは、人口減少に直面している以上難しいだろう。もっと東京に集約する必要もあるだろう。そして、社会部偏重から経済部にシフトしてはどうか。
そうすると、意外に基本的な3Cの議論に戻って来ることが多い。朝日新聞の場合、競争優位性は実は社会だけでなく深い意味での文化や芸術を語ることにあるような気がするのだが、変にこの辺りをリストラしないでほしいものだ(逆に、NPの弱みはここですね)。