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①ニッチな領域をせめて濃いコミュニティを築く
②コラボから領域拡張、事業拡張
この発想は持っておきたい。
このためには最初から雑誌コンテンツを真ん中に置いた円を描いておくことが必要で、中長期のブランド戦略・ウェブ、動画、イベント、グッズ、コミュニティなどの運営チーム作り・編集者の意識改革が必須になる。
それゆえ編集部の財産を生かしつつ0から再構築するくらいのイメージで、既存の雑誌をアップデートしましょうくらいだとなかなかハードルが高い。
一方で、出版不況とは言われて久しく、雑誌は広告が入らず特に苦戦を強いられています。そんな枻出版の雑誌ブランドを獲得した投資会社は、苦境のオールドメディアにどんな可能性を見出したのでしょうか。キーマンに話を伺いました。
データを使って愛読者と繋がっていくこと、締め切りに追われるばかりの編集者を適切に管理することは、理想論でありつつも、もと当事者としては期待せずにはいられません。魅力的な雑誌には無くなってほしくありません。
結果、メディアと他企業のDXの共通点を感じています。
雑誌の編集制作と、デジタルメディアの編集制作で、必要なケイパビリティも育まれる個人の能力も異なるのですが、それぞれによさがあります。
トレードオフの中、そうしたものをどうバランスさせていくか。
注目しています。
半田さん(EMBA1期生)、ご活躍されているようで何よりです。
自分は本や雑誌が大好き。SNSでの一億層発信時代のメリットもある一方で、しっかりと時間・コストをかけて編集者などを経た良い企画とコンテンツ体験は素晴らしいものだと思う(もちろん全部の本・雑誌がそうでは全くないが…)。活字文化はもっと価値があると思う、応援!
https://newspicks.com/news/3882010
普通にイチユーザー観点からすると以前はよく雑誌を購読しておりましたが、流石にメディアが乱立してきており、特にサブスクにお金を払うケースが増えてきていること、またどれかの雑誌のファンになるというよりなるべく広く読むようになったという直近の変遷を考えると、私個人の経験からすると難しいビジネスなのかな、と思いました。