日本IBM、国内最大級の中途採用1000人 DX人材拡充
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体力のある会社が採用はもちろん育成に力を入れていく事が求められると思います。最近は新卒に高い給与をというニュースをよく見かけますが、新卒にせよ中途にせよ、本当の意味で即戦力の人材がたくさんいるはずもなく、会社として中長期に育成していく体制作りが鍵だと思います。一時期、日本の外資系IT企業の経営陣が軒並みIBM出身者で占められていたのも、当時のIBMが新卒の教育に一年あまり時間をかけるなど社員への投資が寄与していたはず。日本も以前に比べて人材の流動化が進んできましたが、大企業の役割として人材育成への中長期のコミットメントを期待したいです。
注目のコメント
ソフトウェア・エンジニアの需給が逼迫すれば、給料は上がり待遇は向上し、そのためエンジニアになりたい人が増えます。ユーザー側の企業がエンジニアを雇用して自分でやるのが本来のDXではありますが、エンジニアのプールが増えないとそれもできないので、今はIBMでもいいからどんどん雇うべし。
半分本気ですが、ついでに「逃げ恥」のように、ソフトウェア・エンジニアの仕事がポジティブに可視化されているドラマも増えて欲しいです。親世代が納得するように。この業界を知らない家族に「SIヤーって何？」と聞かれて「平匡さんのやってる仕事」と答えてわかってもらえるのはありがたいです。中途採用で1,000人規模、しかもDX人材という縛りがある。果たしてそんなに転職市場に人がいるのか？というのが最初に思うところです。
当たり前ですが、優秀な人材が1,000人も1年間で集まるわけもなく、質よりも量優先に感じてしまいますね。
大量に採用して、その中で生き残れる人を短期間で見つけるプロセスとしては、合理的かもしれません。IBMがDX人材を採用。ただ、ここで書かれているのは「顧客企業の課題と事業変革に対する要望を丹念に聞き出す高度人材」とのこと。果たしてこうした人がDXを起こせるのか疑問です。
SIerが高い給与で人を集め、そしてそれを事業会社に送り込み、高いお金を取る。これでは本質的な改善は期待できません。
日本では、全就業者のうち1.8%がIT人材で、これは米国の3.0%の6掛け。しかも、ただでもIT人材が少ないのに所属先もIT企業側に偏りすぎていて、25%しか一般企業側にいません。社内で何もできずに外に頼ることになり、そもそも事業理解も不充分、改善スピードは落ちる、コミュニケーションエラーも起こる、何より高く付く、という状況に陥ってしまいます。
事業会社が自分でDXを実現できるような手助けをする世界を期待していますし、僕もその実現に貢献するソリューションを届けたいです。
https://twitter.com/tkmtyy/status/1027474797150625792
