「約6.2兆円」の買収。史上最大規模の統合で、タケダはシナジーをどう生んでいるか
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Takedaによる「日本企業による最大級のM&AとPMI」を「経営管理や財務戦略」から主導してきている人物であるコスタCFO。
その当事者から、詳細にわたってM&AとPMIの要諦を聞くことができるのは、平常時の企業経営に対しても大きな示唆が得られるものであると思います。Takedaでは、「実質的なコア営業利益率」という重要指標が、シャイアー買収前の17%程度から、足元では30%超の水準にまで着実に改善してきています。
その数字には、買収前からの明快な戦略とその戦略を確実に実行してきたことが投影されていると思います。「それらの戦略とは何であるのか？」「日本企業がグローバル企業を買収する難しさとそれを乗り越えていくための秘訣とは何であるのか？」、「コスタCFOが指摘したスムーズなPMIの大きなポイントであった“一貫性”と“透明性”の意義とは何か？」などについて着目してお読みすることをお勧めいたします。連載第2回目は、2年前に実施したシャイアー社の買収に見る、タケダのファイナンス戦略です。その額、約6.2兆円。日本だけでなく、アジアでも最大規模の買収及び統合となった、タケダによるシャイアー社買収。M&AやPMIについて、いかに用意周到にタケダが準備を実行してきたか、コストも含めたシナジーをどう生んできているか。を探っていきます。
カギとなるのは1回目の戦略と同様、「患者さん中心」というタケダの想いです。史上最大規模の買収金額はもちろんビッグニュースですが、その裏でタケダがどんな企業を目指すのか、誰に、どんな薬を、どのように届けるか。「患者さん中心」にたったときにどんな行動を起こすべきなのか、が根底にあった上での買収だったことが、田中先生とコスタさんの話から分かってきます。コスタ・サルウコス氏の使命感を良く理解できました。
シャイアーのポートフォリオは今まで治ることのなかった疾患に対する製品が多いかと思います。そのようなポートフォリオを持つ企業との合併について、国内の優良株である武田薬品の株主を説得したのは大きなチャレンジであり、未来に向けた投資であることを理解いただけたのインパクトは大きいと思います。
国内ではアンメットメディカルニーズに対する期待値は高まっていますがどの企業も生産性・効率化の観点から開発や上市を慎重に検討していることを鑑みても、タケダイズムに基づく行動の優先順位4項目を 実行されており、治療法を求めている患者さんのために動く国内トップ製薬企業としてのアジリティは素晴らしいと思いました。
今後、合併シナジーでより多くの人々への『福音』になれば良いなと思いました。次回も楽しみにしております。
