「マネジメントの壁」に悩む人へ 自分と会社を変えた、コーチングの魔法
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注目のコメント
「コーチングは魔法」、共感します。仕事もプライベーでも活用できますし、ストレングスファインダーも数回やっていますが、毎回自覚を高めるのに役立ちます。
個人のためのコーチングも役立ちますが、組織全体のコーチングとして実践的な学びがあったのは、ORSCというシステムコーチング。とてもお勧めです。
https://crrglobaljapan.com/program/
コーチングは深いです。全ては自分が答えを持っていて、それをどう引き出せるか、コーチングの醍醐味ですね。「誰かに何かを教える」ということに、ずっと違和感があります。何かを教えるということは、そこに「答え（らしきもの）」の存在を感じるからです。
特に、ビジネスは、サイエンスではないので、尚更かと。
一方で、定義はさておき、コーチングの方向性として、ゴーギャンの絵画のごとく、『われわれはどこから来たのか われわれは何者か われわれはどこへ行くのか』を考えさせてもらえるコーチやメンターの存在は尊いです。
＃記事内の「ストレングスファインダー」を最近10年ぶりに受けてみました。結果がほとんど変わっていないことに、半ば驚き、半ばがっかりしました。人の強味は一程度、ユニークかつ普遍的なのでしょうか。私は残念ながらコーチング否定派です。
コーチング技法を学んだ人が適切なマネジメントをしているのを見たことが無いからです。
MBAと印象は同じで、自分が学んだ知識をそのまま使っているだけで、なんか無味乾燥なんですよね、その人自身が。
マネジメントは確かにスキルであって、スキルである以上は学べます。
しかし、技法として画一的なものではないので、『こう学んだから』という方法をただやるだけなら極論を言えばロボットでも出来ることです。
