なぜ「日立ショック」がKAISHA再興に重要なのか

コメント

注目のコメント

• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2021年03月18日

  ご指摘はごもっともであると思います。
  問題は、なぜそれが可能だったのか、というところにあるように思います。
  確かに経営者のビジョンは大事ですが、いきなり思いつくわけでもありません。ではどのようにそれが萌芽していったのか。
  これは仮説に過ぎませんが、もしかしたら、事業売却を進めていった時期に、自分たちが何者なのか、どういう方向に進んでいくべきか、ということについて、かなり議論がなされたり、新たな世の中の流れを検討したり、同時に、自社のリソースの棚卸しをしたのかもしれません。
  その中でビジョンが芽生え、変革の動きが加速したのかもしれない、と想像します。
  経営者にビジョンがないという批判はよく目にしますが、かといって無理やりそれを作って何かをやろうとする経営者も目にするので、そう考えると、地に足をつけて変革をしていくためのポイントが何か、ということは、本記事とは別に考察される必要があると感じています。
• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2021年03月18日

  最初の図は参考になる。