有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。 ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。 いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には 再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して 実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して 実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。 一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」 に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年 月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、 学生情報を更新してください。 学生情報を更新されない場合、 次回更新時に自動解約となります。 卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には 1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。 ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから URLをクリックし本人確認をお願い致します。 届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ご意見・ご要望はこちらまで 閉じる
そこを手放し価値創造や大きな前進に自らを投じないと困るのはポストオフされたときの自分。
腕を磨き、思考力、専門性を高めること『何ができますか』を明確にすることが自分を強くし自分を守る術だと強く思う。
その変化にいち早く気づき、自ら変革することができる組織が生き残るわけで、そのありようとして、現場レベルでその気づきを見出すことを起点とするか、それともトップの判断を起点するか、は組織によるだろう。
だが、明らかなのは、仕組みとしてそれが為される方が「持続的である」わけで、そういう意味でトップの能力にそれを求め続けるのはナンセンスだろうな、と思う。
マネジャーを管理職って訳すからおかしくなるんですよね。
manage→なんとかする
manager→なんとかする人
と訳すと、本来のマネジャーの意味に近いと思います。
経営トップがこれを言い出したら責任放棄に聞こえる。もちろん現場の改善や意見は重要だが、大きな組織の経営トップは組織内の思考停止をマネジメントするのが重要な仕事。
まあ、それだけ変化が激しい時代ということなんですが。
それにしても、「マネージャー」「マネジャー」?どっち?
「カイゼン」は、マネジャーだけではなく、すべての人が考えて、取り組むことですね。まずは前例踏襲をやめる。
組織において個々人が役割を認識することは、もちろん大切。しかし、その枠にとらわれて、柔軟な発想力を失わないようにしましょう。
一人ひとりが、事業を進化させるために貢献することは、自分自身の成長にもつながります。
マネージャーは
someone whose job is to manage all or part of a company or organization, or a particular activity
ですし
to direct or control a business or department and the people, equipment, and money involved in it
なので、自分の頭で考えるにせよ、カイゼンをする人、ではないという認識なんですよね…
この記事が、製造業に特化した内容なのかもしれませんが、他業界のクライアントと接していても、マネージャーの仕事、が単なる「管理者」になっている企業が多いな、という印象です。
それによって若手が「マネージャーに昇進したくない(単に事務処理する人たちだから)」みたいな声を聞きます。
少なくとも弊社のマネージャーには:
・アサインされた案件を成功に導く為に、自分なりの仮説を持ちながら、必要なタスクを上位者とディスカッションし
・確定したタスクを、スタッフのcapabilityを見極めながら割り振り
・日々の進捗管理とクオリティの責任を負い
・現場にいるからこそ分かる課題を吸い上げ、より上席の人間に解決策と共にレポートする
を、ミニマムで期待していますが…
まさに。さらに、空気感や文化は構成員の発想も抑制します。ブレーキだらけ、何でもホウレンソウ、上へ上へと判断を送る管理職、そんな空気感や文化が蔓延っている組織では、マネージャーも育ちません。
人が育たないと嘆くトップは多くいますが、育つ環境になっているのか?雰囲気や文化は一朝一夕に変えられるものではありません。