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コロナ禍、経費7兆円減 テレワークで出張・交際費絞る

日本経済新聞
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  • 儲けを増やすには
     売上を上げる

     経費を減らす
    か。

    売上を上げるのは難しいけど
    経費を減らすのはやろうと思ったら
    それなりに出来てしまう。

    ただ経費を減らす行為は、
    何かしらにしわ寄せがいく場合が多い。
    (あ、普段から経費垂れ流しの
     某メディア様のとかの話ではなく
     真面目に経費管理してる企業においてです。)

    コロナ禍において、
    本当は必要な経費が削減されてるかも
    しれないし、
    テレワークにかかる経費はたいてい
    身銭を切ってたり、、、。

    そして、経費が7兆円減ったって事は、
    どこかの売上が7兆円減ったって事なわけで、
    誰かの努力が誰かを苦しめる
    デフレスパイラルならぬ
    コロナスパイラル!?

    みんなしんどい。


注目のコメント

  • Office Miyama 公認不正検査士、戦略・ITコンサルタント、スタートアップアドバイザー、デジタルフォレンジックスペシャリスト

    これはなかなか興味深い視点。逆サイドから見れば飲食店および交通関係業界が、売上7兆円減少という話。するとその業界が取引している先の材料費や燃料費の業界も減少するし、下手すると人件費も削減で減ってしまって、信用収縮のループはぐるぐる回ってしまう。デフレスパイラルとはこのことだと、もっとメディアや有識者は声を大にしてまずは国民に伝えるべき。
    大元は政府の自粛要請などなので、完全に人災。早期からゼロリスクを目指すのではなく、もっと重症化リスクの高いところをピンポイントで守る施策にすべきだったと思うんですがねぇ。。


  • アクシスコンサルティング株式会社 経営戦略室

    経費が7兆円減少したという事は、単純にそれだけ売上が減っている企業があると言う事。
    収益率が上がった分、今後の成長を見据えどこに投資していくかが争点…。
    それも自社の成長や株主の利益だけにフォーカスするのではなく、世界や国、社会といった広範囲な視点が一層求められますね…。


  • badge
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 副主任研究員

    結局、出張など不要という人は、そこから得られるものがなかった人なのでしょう。反して、出張こそ必要だという人は、そこから得られるものがあった人なのだと思います。

    私は後者です。

    問題は、不要論者が管理畑に就いた時でしょうね。その人の主観だけで、貴重な機会が奪われてしまうことを危惧します。


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