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故に、外すと悲惨しかないんですがw
その為に必要な人材は、会社のどの部分に価値共感してもらいたいのか?
という、原理原則のもとに作られている制度なので、非常に素晴らしいと思います!
会社も従業員も同じベクトルを向いているので、非常時でも強いことは言わずもがなですね。
仕事に集中できる環境をつくるかが企業の課題。このケースは会社と社員のコミュニケーションが良いのでしょうね。
有名企業のベストプラクティスを切り貼りするのではなく、このくらい徹底して自社の向かうべきところを追求するのが、本来の人事部の役割なのかもしれない。
「最高のスタートアップは、究極よりも少しマイルドなカルト」というピーター・ティールの言葉もありますが、ダイバーシティが大切な一方コアとなる価値観は共通化されているべきですし、そういった価値観を後で根付かせるより最初から持っている人が集まったほうが当然いいと思います。
この記事がバズった結果応募が増えたのもさもありなん、という感じ。
「慶弔休暇は有給とし、通常の賃金を支給する。また、精神的なダメージの度合い、必要に応じて休暇日数を加算する場合がある。」
規定がとてもリアルで取得する人のことをとことん考えたものというのがとてもよく伝わり非常に好感が持てます。
会社によって社員の求めるものも異なると思いますし、福利厚生や勤務規定も社員に向き合って作り上げていくというのがこれからの時代の一つの形なのかも知れませんね。
当事者でなくても「そう感じる人がいる」ということを認めること。そして、自分の感覚を人に押し付けないことが大事。
"ダイバーシティーというのは、自分が「理解できない痛み」についてその存在を認めて、和らげていく努力がすべての人に求められる時代のことだと思っています"
慶弔休暇まであげられなくても、認めてあげるだけでも良いと思います。
寄り添うというか、理解があるというか、まさしく優しい世界ってこういうもんじゃないかなと思ったりします。