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他方、粗利率は他のチェーン小売と比較して、決して高くない小売業態なので、広告宣伝などに頼るのは難しく、基本は自然顧客トラフィックの多い立地でしか成り立たない商売。過去順調に伸びてきた業界ですが、足下は飽和状態になり、さらなる成長の機会として100円均一出ない業態を模索し始めている状況。
- 売上=店舗数 x 店舗あたり顧客数 x 店舗あたり顧客あたり単価、
なので、一番チャンスがありそうな顧客あたり単価を上げるための施策で納得感があります。
100均は、日用品なら良いですが、ファッションでは、安物に見えますからね。
どんな商品カテゴリーで品揃えするのか、興味津々です。
商品開発の知恵と審美眼、判断力、タイムリーさが成長の原点だと。
さて、300えん。
価値をどのくらいに高めるのかが興味深いですね。
プラス200円の消費者の判断。
私の個人的感覚だが1000円で10個(消費税つくけど)
1000円で3個(消費税つくけど)は全くお得感が違います。
だからこそ違う価値観でのマーケティングが必要。
どうなるのか? ターゲット 売場 商品 注目してみていきたいものです。
また100円の価値は変わっているので、100円にしてはいいものだなと思えるものを買っているように思います。
脱100均だとして、どんな品揃えになるか、興味ありますね。
子供たちは、そもそも100均好きですね、楽しそうに品を見ております。
自分もだが、ダイソーというと100円というイメージだし、せいぜい300円商品が例外的に一部あるというイメージ。100円を置かない、均一な価格ではないという業態であれば、ブランドを変えるだろう。そこで実験してみて、状況によっては既存のダイソー店舗の商品ミックスを変えたり、一部の店舗転換もあるだろうか?
なお、ダイソーはすでにTHREEPPYという300円ショップを国内41店舗、海外3店舗(2020年2月時点)で展開している。また、2020年5月に300円ショップのCouCouの事業を取得している(その時点で34店舗)。
規模的には100円ショップが国内3493店舗、海外2248店舗なので、国内で2%にもいかない水準ではあるが…
https://www.daiso-sangyo.co.jp/company/prof_hist
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2005/05/news015.html
既存店舗でも100円超の商品も配置されていることもあるので、プレミアムダイソーのモデルも行けると思います。
外から言うのも無責任な話ですが、カスタマー視点から考えると、数多あるお店と同質化してしまうなぁと感じます。
本当に賃金と物流価格が上昇しているのでしょうか?
業種業態によって異なるとは思いますが、全体的に見れば実質賃金は下落していると思っていましたが…。
消費者を引き付けることができるのだろうか。
「新興国の経済成長で賃金コストが上昇。コロナによる巣ごもり需要で世界的に荷動きが増え、海上輸送の運賃高騰が重荷になっている。」
「大創産業は3月26日、商業施設「渋谷マークシティ」(東京・渋谷)で新タイプの店舗「スタンダードプロダクツ」を開く。100円均一の商品は置かず、商品の大半は300円で、最も高い商品でも1000円に価格を設定した。」