パフォーマンスの向上のために トヨタのマネジャーに必須の ある能力とは？

コメント

注目のコメント

• 村山 享平

  READYFOR株式会社

  ・2021年03月14日

  「カイゼン」という文化が
  現場のリーダーを含め会社に浸透しているということ
  なのではないかと思いました。
  
  常により良くするという思想。
  そしてそれを行わないことは悪だという思想。
  
  そういうことを現場のリーダーたちが実践することで
  若手もそういうものだと理解し、文化となるのかと。
  
  誰かはそう言っているけど、向こうでは違うこと言っている
  などとなれば易きに流れるでしょうから
  経営層から現場まで浸透することが大切ですが
  それができているからトヨタはトヨタなのだと感じました。
  
  Woven Cityもどうなっていくのか楽しみですね。
• 福山 茂

  株式会社occasione 代表取締役

  ・2021年03月14日

  トヨタのカイゼンとありますが、記事によるとニトリ行っている模様。
  しっかりしている会社ほど慢心せずにカイゼンし続けている。
• 小松 裕樹

  キャリアコンサルタント×情報システム部×子育て

  ・2021年03月14日

  プランを立て、実行し、検証して改善する。話としては単純ですが、優秀なプレイヤーから、マネージャーに脱却できていない人は、このサイクルが回せていません。よくあるのは、上から言われる計画をそのまま実行し、検証が主自分ごととしてなされず、成果に結びつかないパターン。主体性が重要です。