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【森岡毅】カギは知財。日本のクリエイティブは世界で稼げる

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  • ビジネス哲学を持つべき理由や森岡氏がアプローチする社会課題とその理由。
    日本を元気にする。
    極めてロジカルな特徴をお持ちでありながら、情熱的にも見える、ある意味不思議な方。
    言葉から展開されるロジックに情熱が溢れ出ている。
    ロジックから情熱が溢れると人の心は動くと痛感しました。
    ビジネス哲学を持つ経営者の見分け方が自分の中で明確になりました。


  • 株式会社なんつね ソーセージ・コンサルタント

    圧倒的な実績と知識を持ったプロフェッショナル集団である刀。
    森岡さんの話す言葉には、自分への自信と仲間へのリスペクトが随所に感じられました。
    ・知財をお金に変えるのが下手
    ・0→1ができても、世界的にそれを広め、価値を伝える能力が弱い
    ・ノウハウや知識を自分だけが使えるのではなく、社内での言語化、そして社外のお客様、はたまた日本にインストールするための言語化が大切
    これら以外にも、感じたことはたくさんありますが、個人としても、自分の知識や経験を還元し結果としてお金がついてくる形を描きながら仕事をしたいと思う。


  • 富士通株式会社 CMO常務

    森岡さんに、前職で新年度の社員総会で2000人以上の社員向けに講演をしていただきました。
    当時該社は、ビジネスの主軸をクラウドに転換する構造改革の真っただ中、その総会では、大きな組織変更と配置転換を発表することになっておりました。
    森岡さんは当日そのことを知ったにも関わらず、改革に伴う痛みの意義と、社員にとってのポジティブなメッセージを見事に展開され、多くの社員が前向きに改革に立ち向かえるようマインドチェンジをしてくださりました。
    本当に素晴らしい経営者であり、真のマーケッターであると尊敬しています。


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