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一般的に言えることですが、既存のIT人材で優秀な人を市場の水準に合わせることや、働きやすい環境(ITがよくわかっていないシステム統制や企画・経営層との徒労が多く無意味な時間を過ごすからの開放)などを先に推進することが重要に思います。
またデジタルと言われるふわふわした流行りではなくて、エンタープライズアーキテクチャがわかり、コンピュータサイエンス専攻でコードもかけ、銀行業務に興味があって業務システムを担える人材を厚遇するのが今後を左右するのではないかと思ったりもします。DXはそこからだと思います。
別の銀行は長年のシステム開発が思う様な挙動にならず今苦しんでいる様ですし…
外部からの採用に加えて、社内に「デジタル職に転向したい」という意欲的な人材がいたら、必要なトレーニングをしっかりと行い、転向させたら良いと思います。外部から登用されたデジタル人材と一緒に切磋琢磨すれば、刺激を受けて早く育つ可能性がありますし、流出のリスクも相対的に低いと思います。
それはそれで金銭インセンティブ以外で仕事をするといういい側面もあるのだが、、。
海外の大学との人材獲得競争上は不利。
コンピューターサイエンス学部にいた25年前の話。
もちろん、三菱UFJくらいの大企業なら、こうした人材を活かせる人や組織も全く無いということはないんだろうけど、、、。とはいえ、旧来の銀行組織がこうした横並びを崩すことを決断しなければならないくらい、人材が採れないというのは間違いないのでしょう。
日経のThinkのコメント欄でも指摘があるけれど、キャリアパス、キャリアデザインが出来なければいくら年収が高くても選ばれない気はする。
【追記】
そうですね、僕の就活時もこの銀行はIT部門採用してました。
同じ畑にいる身としてはイニシャル、導入、運用のコストに加えて金融の将来像をも視野に入れて戦っていくべき分野です。
もっとも尖った人材を招き入れるためであれば、まずはベンダーに払う分を使って内製させてみるのはいかがでしょうか。かなり面白いことが起きるはずですよ。
それに見合うリターンに、人財は応えると思います。
また、その人財を惹きつけるには、
成長機会とともに、初期値としてのリターンも必要
この変化は加速すると思います。