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趣味で繋がるコミュニケーションツールとしては結果Twitterが1番なんだよな
一見、「流行っている機能全部のせ」しただけにも見えますが、ジャック・ドーシーの打ち出した戦略を丁寧に追っておくと、違う景色が見えてきます。
2010年代に花開いたSNSのほとんどが、「広告」をベースにしたビジネスモデルですが、それによるひずみも出てき始めています。ドーシーがそこから一歩抜け出すモデルを確立できるのか、注目しています。
私がTwitter社に入社したまさに10年前、マネタイゼーションはツイートデータの販売のみで、広告事業をこれから始めようという段階でした。そして、その頃から決済と組み合わせたソーシャルコマースも構想されてました。しかし、現在のようにUGC(ユーザが作ったコンテンツ)やユーザそのものが売買されるようなことは想定されていませんでした。
10年前のTwitter社にジャックの姿はありませんでしたが、まさに10年の時を越えて、ジャックと10年前にはいなかった経営陣がTwitterの本質的な価値を見出すとともに、その価値をSquareと併せて最大限に活かしてマネタイズする図式を見出した、と言えるかもしれません。
とか考え始めると鳥肌立ってきたw
普通の人とは視点が違う。Squareは、スマートフォンにスクエアのカードリーダーをつけて決済端末として使うという決済会社としてスタートしました。しかしすぐに、マーチャントの悩みは決済だけではないことに気づき、販売管理、在庫管理、従業員管理、顧客管理などのソリューションを開発・提供。
さらに、ストリートミュージシャンやナニー向けに支払いできるよう、Square Cashというアプリも開発。それが消費者向けの送金決済+金融アプリに育っています。
Squareをみるかぎり、さまざまなソリューションの開発・投入スピードは驚異的です。
SquareとTwitterの融合がどう進むか、楽しみです。
Cash appとSuper Followsはなんらか連携してくる気がするし、ここに仮想通貨が繋がるんだろうと予想してます
The InformationがTidalの買収について「これはTwitterでやるべきで、Squareでやるべきじゃない」と言っていたけど、Jackの頭の中では二つは繋がってると言うことかと。
記事にもある通り、ネット広告市場では圧倒的にGoogleとFacebookに負けている弱者だからこそ出来る戦略じゃないでしょうか。買収戦略も弱者だから当局に睨まれにくい。この戦略が成功してエコシステムが強固になっていけば、独禁法の問題なども出てくるかもしれませんが。
Twitterはオンラインメディアとして常に重要な役割を果たしてきたのに、マネタイズは既存・新興のプラットフォームに奪われ、無料のマーケティングツールとして使われてきたが、全面を押さえに来ているということかと思います。
影響を受ける既存のプレイヤーは様々ですが、もちろんNewspicksもその一つかと思います。Newspicks上にはお金を払っても良いと思えるコメントもたくさん見受けられます。Twitterで発信すればお金を稼げるということであれば、当然そちらに注力するインセンティブが働くはずです。Newspicksの今後の施策に期待です。
一方で、Twitterがコンテンツ・プラットフォームとして現在の形になっているのは「マネタイズが下手だったから」という逆説的な点もあると思う。注力した時にそれが変わるか?それとももう十分なエンゲージメントがあってマネタイズ注力をしても(=可処分消費時間と対価でバランスしていないことの正常化)、Facebookのように維持できるか。維持についても、短期の話と長期の脆弱性・競合リスクもある。