【超図解】ツイッター創業者が「覚醒」した
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いつもながら分かり易いまとめでした。次回にも期待です。記事にもありますが、株主としてずっと主張してきたScott Gallowayの提言がかなり反映されている印象です。この人の先見の明は本当にすごい。
記事にもある通り、ネット広告市場では圧倒的にGoogleとFacebookに負けている弱者だからこそ出来る戦略じゃないでしょうか。買収戦略も弱者だから当局に睨まれにくい。この戦略が成功してエコシステムが強固になっていけば、独禁法の問題なども出てくるかもしれませんが。
Twitterはオンラインメディアとして常に重要な役割を果たしてきたのに、マネタイズは既存・新興のプラットフォームに奪われ、無料のマーケティングツールとして使われてきたが、全面を押さえに来ているということかと思います。
影響を受ける既存のプレイヤーは様々ですが、もちろんNewspicksもその一つかと思います。Newspicks上にはお金を払っても良いと思えるコメントもたくさん見受けられます。Twitterで発信すればお金を稼げるということであれば、当然そちらに注力するインセンティブが働くはずです。Newspicksの今後の施策に期待です。
注目のコメント
インスタのストーリーズを真似たFleetに、ClubhouseのようなSpaces。ニュースレターやポッドキャストの会社買収。ここ数ヶ月、ツイッターの動きが加速しています。
一見、「流行っている機能全部のせ」しただけにも見えますが、ジャック・ドーシーの打ち出した戦略を丁寧に追っておくと、違う景色が見えてきます。
2010年代に花開いたSNSのほとんどが、「広告」をベースにしたビジネスモデルですが、それによるひずみも出てき始めています。ドーシーがそこから一歩抜け出すモデルを確立できるのか、注目しています。ジャック、CEOとしてはSquareに注力してましたからね。Squareも万全な体制となり、Twitterの経営陣もジャックのCEO復帰後に参画した面子に完全刷新され、色んな構想の点が線となって解像度が上がって可視化された、と言ったところでしょうか。
私がTwitter社に入社したまさに10年前、マネタイゼーションはツイートデータの販売のみで、広告事業をこれから始めようという段階でした。そして、その頃から決済と組み合わせたソーシャルコマースも構想されてました。しかし、現在のようにUGC（ユーザが作ったコンテンツ）やユーザそのものが売買されるようなことは想定されていませんでした。
10年前のTwitter社にジャックの姿はありませんでしたが、まさに10年の時を越えて、ジャックと10年前にはいなかった経営陣がTwitterの本質的な価値を見出すとともに、その価値をSquareと併せて最大限に活かしてマネタイズする図式を見出した、と言えるかもしれません。ジャックドーシーは、おそらくTwitterとSquareを合併したいんだと思う。クリエイターと決済とブロックチェーンの経済圏。自らの世界最初のツイートをNFTを利用してオークションにかけたのもその布石だと思う。
とか考え始めると鳥肌立ってきたw
