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選択的夫婦別姓、自民が男性のみで論点整理へ「ニュートラルな方に幹部になってもらった」と下村政調会長

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    『転職2.0』著者/武蔵野大学アントレプレナーシップ学部客員教員

    一体日本の民主主義はどうなってしまったのだろうか。国民の中でも多様な意見のあるものなのに、代表者である議員がそれを反映できる座組でないというのは明らかにアンバランス。賛成派、反対派、ニュートラル(ってなんだ??)の意見を出して建設的な議論をするフレームワークこそがいま求められている。多様性の軽視と言わざるを得ない。


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    デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 パートナー / 京都大学経営管理大学院客員准教授

    もし、クライアントから
    「高齢男性向けの新サービス検討」
    みたいなお題を頂いたら、私は絶対当事者のニーズが分からないので、絶対当該セグメントの顧客層にめちゃくちゃヒアリングして、仮説を立て→それをぶつけて→仮説修正、を繰り返します。

    日本の企業は昔から、プロダクトアウト—作り手側の価値の押し付け—が強く、顧客経験価値を重視したGAFAを始めとするデジタル企業に勝てなかったと思っています、一因ですが。

    この「作り手側の価値の押し付け」は、企業に限った事ではないんだなーと改めて思いました。

    ※追記※
    論点整理、というのは、例えば
    ・本改革によって何を実現したいのか
     >本改革によって生まれるアップサイドの効果は?
     >本改革によって生まれるネガティブ要素解決の効果は?
    ・それぞれ具体的にどうのようなニーズ、及び現状課題があるのか
    ・それらを実現するために、どのような施策が有効か
    ・具体的にどのように推進していくのか
    とかですが、今後の検討に向けた論点整理をして下さるんですかね?

    ちなみにこれがコンサルのプロジェクトであれば、論点整理だけなら数時間のタスクですが…


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    事業構想大学院大学 特任教授

    もはや 言っていることが矛盾。女性議員以外がニュートラルということを言っているのか?
    「下村博文政調会長は10日の記者会見で「ニュートラル(中立)な方に幹部になってもらった」と話し、女性議員が論点整理に加わらないことに理解を求めた」
    女性議員が論点整理に加わらないことがニュートラルと言うなら、「ニュートラル」の意味を間違えて使ってますよ!


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    東北大学 副学長・教授

    これが日本のダイバーシティ低迷、国力低下、ジェンダーギャップの元となる発想ですね。アフターピルの検討会にも女性が入っていなかったことがありました。


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