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パナソニックは日立と違ってM&Aが下手なので、買収にともないフォアグラ状態のバランスシートをいかに肥大化させずにやり繰りしていくか(事業売却などをからめていくのか)注目しているのではないでしょうか。
大枚はたいて買収した三洋電機も電池事業は残っているものの、どこまで持ちこたえられるか、すっかり気を揉まないといけない事業になっちゃいましたし。
残っているのがワイルドナイツ(ラグビートップリーグチーム)だけというのは寂しいので、この案件は是非実ってほしいですね♪
パナソニックはPDP、EV向LiBなど成長市場にBETする傾向がありますが、本来の強みは要素技術の裾野の広さと生産技術(品質管理)だと私は思います。なので、これを生かせるシクリカルグロース分野に資源を振るほうが良さそうにも思えます
(本件がそうなのかもしれませんが、私はより資本財の方に行ってはどうかと思います)。
パナソニックについては、『2022年の次世代自動車産業』(PHP研究所、全477ページ、2018年6月刊行)の「最終章:日本と日本企業の活路」において、「日本企業の戦い方」への提言事例として取り上げた1社でもあります。
その中でも「サブスクリプションやサービス化の流れは時代の必然にまでなっており、『エレクトロニクス・アズ・ア・サービス』(サービスとしてのエレクトロニクス)を第4の柱にもってくるくらいのサービス化を先行して図っていくことが勝ち残りには必要になる」等の提言を行っています。
今回の買収戦略は、上記記事の中においても、「ハードとソフトの融合」「サブスク型への転換」等が強調されており、まさに『エレクトロニクス・アズ・ア・サービス』戦略を実行しようとするものであると評価されます。
その一方で気になるのは、デジタルシフトサミットのTalk Sessionでも述べたように、昨年12月にアマゾンのAWSが5つの製造業向けIoTサービス開始を発表し、製造業DXに本格的に参入していること、さらには製造業DXにおける競争の条件も、製品→プラットフォーム→エコシステムへと変化していること。
同セッションでの事例としても、ちょうどパナソニックのIoTの事例をアマゾンとの比較で紹介しており、GAFAが本格的に製造業DXにも参入してきているなかで、パナソニックの課題は、AIプラットフォームの分野において、複数に及ぶレイヤー構造を構築できるのかという点を指摘しています。
パナソニックの記事を読むとびっくりした。
今朝の予測より市場は不評のようだ。
あえてこんな巨額の買収をするパナソニック、今後は外資企業をほんとうに使いこなせるだろうか。
たいへん心配している。
過去あまり大きな取り組みに成功、収穫をできていないことからの市場の反応でしょか。
これが日本電産だったらこうはならなかったはず。