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なので、通勤時間1.5hだとして、1.5h / (8h+1.5h) を割り込むと、ちょうど100%ですね。
テレワークでもよい、の方が結論に近いのではないでしょうか。
できていないことや、取り組みが難しいことに目を向けるのではなく、もう少しポジティブに変化した部分に注目したいですね。
たいした準備もできず、いきなり導入されたテレワークで、生産性が8割は十分でしょう。
今までの業務そのものを見直し、価値を生まないことを整理する。そして、新しい働き方に慣れれば、生産性はもっと高くなります。
テレワークで生産性の高い人低い人ははこの1年でかなりはっきりしていて、権限移譲された自律的な仕事の人は高く、権限移譲されておらず自分だけで完結しない仕事の人は低いという、明らかにマネジメントの部分の問題でした。
社内であれこれ根回しをしたり意見を聞いたりしながら進めていく仕事に従事している人たちは生産性が下がるでしょう。
一方、自分の仕事の範囲が決められていて(他の同僚等に)邪魔されずに仕事をこなせる人たちにとっては、生産性が向上すると思います。
何をもって組織の生産性とするのか、組織と構成員にとっての生産性が強く問われているのだと考えます。
勤務環境が大きく変わっているので、変化に対して感じている不安を除かないと元通りに戻るだけです。
全体感として8割減というのは、体感的にもそんな感じかなと思う数値。
生産性が上がるに越したことはないが、
・出勤時間が減ることによるワークライフバランスの向上
・オフィス賃料を下げられるメリット
・コミュニケーションの希薄化
・感染対策
・多様な働き方のインクルージョン
などのメリデメとの兼ね合いなのだと思います。
生産性はアウトプット➗インプットだと思いますが、例えば新規の顧客開拓をする営業のロールでは、やはり直接会う機会というのはオンラインのみでのミーティングとは結果、つまりアウトプットが違うものと思います。直接会うことによってその空間と思いや熱を共にしたり、シナリオにない自然なコミュニケーションで信頼が深まったりするわけで、アウトプットがゼロかイチと天と地の差が出ます。
その反面、既に出来上がっている業務を推進するには、無駄なコミュニケーションや通勤のストレスが減り、アウトプットが高まり、テレワークは生産性を高めるでしょう。
コロナの環境の下、自社の業務とテレワークをよく観察し、アウトプットを高められる部分を見極める事が、継続的な生産性を高めるベストな選択ではないでしょうか。