DX推進は業務のモバイルアプリ化が鍵。今こそ現場のアップデートを
コメント
選択しているユーザー
DXという呼び方が混乱を招いている。
特に自分の会社は、DXがわからないまま、DXの導入を叫んでいる。
で、DXを別の呼び名で提案すると却下される。または、DXになるようにしてと言われる。
簡単に言えば、DXという単語が、なんだか先進的で、ものすごい効率化みたいな印象を与えすぎてて、わからない人たちが、翻弄されてる感が強いです。
そもそも、社内に既に存在するDXさえ、DXと思われてない。
だから、まずは無駄な横文字を辞めたらいい。
日本語で言えば、通じる事も多い。
カタカナだと少し毛嫌いしてる人は、そこの時点で諦める。
DXという言葉が凄いわけじゃなくて、その行為や、仕組みがすごいわけで、極論言えばDXなしで改革できるなら、それはそれでいいと思う。なんでもDXの風潮が良く無い。。。
とはいえ、デジタル大好きな自分としては、DX用いて何が社内にとって、便利なのか？を考えることは好きです。そして、自分の効率化のためにも今以上に、やっていきたい。
注目のコメント
DXという言葉を聞くと、どうしても話が大きくなってしまう。
もちろん社会全体としてDXは行われていくべきだけど、記事にあるようにトップからのDXだけでは現場にマッチしたDXは行われづらい。
逆にボトムだけがDXを行ったとしても、スケールはしづらい(スケールの可能性がないわけではないはずだけど、可能性の話として)。
そうなった場合、
・社としてのDXの達成(KGI)はどこにあるのか
・そのための通過点(KPI)はどんなDXのあり方なのか
ということを、
あらゆる「現場(経営も経営での現場、プロジェクトもプロジェクトでの現場、フィールドワークもフィールドワークでの現場というレイヤーごと)」単位で洗い出し、KGI実現のためのDXとはどういうものなのかをデータ活用前提で作り上げることが必要なのだと思う。
Platioのように何度でも失敗を重ねながら低コストでチャレンジできるのは、本来の企業のあり方にマッチしてるのではないかと思える(フィールドワーク現場に関して)。
日本企業はもっと失敗というファクターに寛容になれば、もっと新しい可能性が生まれる。「DXとは現場課題の解決のため」であるから「モバイルファースト」、はとてもシンプルで良筋のアプローチですね。
結構核心ついている気がします。
大企業ほど、餅に絵を描き込みすぎて、「結局何をやりたいんだっけ？」となって、プロジェクト自体に「すくみ」が生じていると感じます。
これではDXを進めるどころか時間と人の浪費です。
とりあえずモバイルで、を合言葉にすれば色んなことが進めやすくなるキラーワードになり得ます。「DX」と聞いて蕁麻疹がでます！
こういう方々が周りにいたりしますが^_^
もっと簡単に「スマホでできるやん」とか、「紙いらんくない？保管にがさばるしぃ」程度で始められるのですわね。
そんな感じでお手伝いさせていただいています。
