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バーゲンやセール販売が常態化しているアパレル業界。
消費者にとっては価格設定があまりにも不透明です。

定価で買うと損をしたような気分になる人もたくさんいると思います。

これを機に、悪しき商慣習を改めるべきではないでしょうか?
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よくある記事タイトルで、読者を増やすためにやる「よくない記事タイトル」
内容は悪くないのですが。。。

過剰供給と叩き売りの泥沼を繰り返すアパレル業界はコロナ以前から存在し、
これを変えられる業界人は存在しないですね。

この悪循環の処方箋として提示されている6点を解消するには総論DX、テクノロジーの活用が不可欠。

我々はそんなに洋服に困ってはいない。
いい加減Slow & Precious Fashionへのシフトをしないといけませんね。
余剰在庫は
販売期間を長期化(上場企業はライトオフが1.5シーズン)
受注生産
二次流通の構築
ビッグデータによるマーチャンダイジング

の4つで劇的に減る

大体、ベーシックだファッションだというが、その定義は何かととうても人によってバラバラ。現実には、残った在庫をベーシックだと言ってB/Sに残したまま、神風をまっているのが99%のSMEs

同社は全く余剰在庫など問題ない。むしろ、平均単価は上がっているため、時価総額世界一になった企業としてのイメージ操作に私はみえる
株式会社ファーストリテイリング(英語: Fast Retailing Co., Ltd.)は、株式会社ユニクロなどの衣料品会社を傘下にもつ持株会社である。東京証券取引所第一部上場。世界のカジュアルの企業の中での売り上げは第3位である。 ウィキペディア
時価総額
9.6 兆円

業績