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社員は自由にさせれば、創造性を発揮するのか〜まずは型にはめてあげることが大切〜

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    DEARWONDER CEO & CWO

    「創造性を引き出せ!」では創造的な組織にならない。

    そんなに簡単であれば苦労しませんよね。「自由にさせる」という放置プレイではなく、組織としての創造性を高めるために経営層がリードする必要がある。

    ピクサーのコレクティブ・クリエイティビティの取り組みも、とても参考になりますよ。


  • 株式会社人材研究所 代表取締役社長

    「自由にやっていいよ」というのは多くの人にとっては脅迫に等しい怖い言葉なのではないかと思います。


  • 村田製作所 商品企画・マーケティング

    どう創造性、創発性を組織として高めるか?

    来年4月から始まるフルコミット型のプロジェクトでは、はじめの半年で素養を磨き、軸を自覚して、仲間を見つけることに集中してもらおうと思ってます

    社会観、組織観、人生観
    多面的に価値観を言語化しつつ、対話と内省を繰り返し、揺るぎない信念や拠り所ができてから、いろんな物事とのつながりの機会を増やしていく想定です

    かなり時間はかかるだろうけど、予測できない未知の世界へ飛び込む準備がだいじだろうと。予想外はマネジメントできないので


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