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ハウスが新規事業、キッチンカーで外食支援、遊休地活用--「街角ステージweldi」

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  • MoT (Mobility Technologies) 代表取締役社長

    この領域のKSFは、1.魅力的な立地の確保数と、2.魅力的な店舗を運営してくれるサプライヤーの確保数、という2つの要素から構成されるプラットフォームの「大きさ」という理解。
    その二つを如何に上手いことマッチングさせるかというフェーズに差し掛かっている業界圧倒的先行者であるMellow社がいる中で、ハウス食品が自社のアセットを活用して勝ち筋を描けるのかというのが注目ポイント。
    個人的には、勝ち筋あるのかな?という感覚ですが、今後の展開に注目。


  • 焼肉特急株式会社 代表取締役

    この事業の成否はおいといて、こんな企画が実行されていくハウス食品はたぶんいい会社ですね。CoCo壱買収も経済性だけの理由とは思えないし。

    普通の会社なら
    ■ハウス食品としてのシナジーがないのでは?
    ■月商500万円、将来8億円て、、規模小さすぎてやる意味ある?
    ■法的リスクが高すぎるのでは?
    ■キャリア形成にプラスにならないからやる人いないよ?

    で担当者レベルですぐ没になりそう。
    トップの志向なのだろうか。
    ハウス食品要チェック


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    株式会社ポーラ 代表取締役社長

    移動がなくなる世の中で移動に勝機。

    人がやらないこと(やれないこと)でもやりたいことにビジネスチャンスがあるのはいつの世も。


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