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まずはなんでこの仕事をしているのか。一人一人が目的やビジョンを持ってやっているでしょうか?それがなければ何をやっても『やらされてる。』としか思わないでしょう。そうなるとリーダーの仕事は部下を見張ること。これではリーダーの生産性さえ上がらないですよね。道を作ってあげる必要はないですが、ゴールで得られるインパクト、その人が学ぶものを見せられることが大切だと信じてます。
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メンバーの状況は日々変化しています。生産性向上には相互理解が必要であると実感します。

以下の点、共感します。
人々は従業員同士の相互依存性を特徴とする複雑な組織で働き、えてしてその相互依存性こそが、個人の生産性に最も大きく影響を及ぼすのである。