「アパレル唯一の弱点」は解消可能 他業種が血を流して得た解決法を伝授 （PR）

コメント

注目のコメント

• 河合 拓

  河合拓コンサルティング株式会社 代表

  ・2021年03月07日

  全くアパレルの現実を理解していない。アパレルビジネスは、アイテム毎に中国、広東省、上海、青島などから、東南アジア、タイ、ミャンマーなど激しく生産地が移り変わり、発注した工場が実はテーブルメーカーだったなどザラ。春節には半製品で輸入し新潟で仕上げをするなど、サプライチェーンは激しくフラグメントしながら変化するブラックボックス。TOCをどう使うかやって頂きたい
  やるなら、スーツのような定番品かヒートテックのようなベーシック機能衣料のみ。
  
  また、そもそも絶対量が40億枚/年と、例えば4人家族で年間120枚もある供給過剰で、未婚率を考えればさらに増える。
  したがって、プロセス改善で需給バランスは同期化しない。
  
  競争力がないアパレルが統廃合し、バブル時代の資産を食い潰し。神の見えざる手でレナウンや地方百貨店のような事業所が少なくなってはじめてプロセスに行き着く。
  
  まずは、業界環境から分析頂きたい