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大和、トレーダーの年収5000万円も 転職市場価値に応じ

日本経済新聞
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    ナカニシ自動車産業リサーチ 代表

    日本では税金もすごいことに。。。


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    アクティブ・コネクター 代表取締役

    人材採用に力を入れる日本企業が、今までの年功序列の給与テーブルから離れて人材市場の「レート」に合った給与提示を始める動きに、日本企業が変わろうとする本気度を感じてワクワクします!

    一方で、給与を高くすることだけではグローバルスタンダードでのトップレベルの人を採用することが困難のみならず、サステナブルではないようにも思います。並行して、企業文化や多様性への取り組みに本気になるのが大切かと。
    国や言語の垣根をひょいひょい乗り越えて活躍できるようなグローバル人材は、給与のみで外資系企業を選ぶのではなく、フラットでスピード感があるコーポレートカルチャーを好んだり、社内が女性活躍が出来る環境が整っていたり外国籍の人を含め多様性を大切にするといった側面のに魅了されているというのが大いにあると感じます。
    日本企業が【ドメドメ】である限りいくら給与が良くても採用競争では難しいままなので、給与改訂を皮切りに、どんどん変革していく流れになっていくことを願っています。


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    株式会社ナウキャスト 取締役会長

    外資の投資銀行に長くいた人間としては、
    いまさらですか?という感覚しかないが、
    これが既存金融機関の対応スピードなのだろう。
    これは、トレーダーの待遇に限った話ではなく
    新しいビジネスへの進出においても少なからず
    スピード面での制約にもつながっているはずで、
    そうした制約のない新しい担い手にとっては、
    チャンスであると淡々と受け止めるべきでしょう。


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    (株)アトラエ 取締役CFO

    トレーダーのみならず、投資銀行部門も検討した方が良いと思います。

    日系証券として報酬だけではないやりがいを提供する事も外資投資銀行との差別化戦略、経営としても重要ですし、投資銀行業務は何よりもチームワークが必要です。一方で、ディールを獲得し、チームをマネジメントできるバンカーには報酬という観点でも適正な評価をするべきと思います。


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