上司は「自分でやる仕事・部下にやらせる仕事」をどう見極めるべきなのか
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部下に仕事を任せられずに「抱え込んでしまう」上司が意外と多いと思います。ただ、どのように部下に仕事を委譲して行くのか？「緊急度と重要度に分けて考えていく」というのは良いですね。その際に必要なのが「お互いに報連相を忘れない」ということだと思います。超基本的なことです。だから重要だと思います。
上司の行動は「リーダーシップ」という言葉で置き換えられる。 リーダーシップは、本人の自覚とトレーニングにより強くなると言われている。 ここでいう強いの意味は、相手・状況によってベストなリーダーシップのスタイルを取れるということ。
相手(同僚や部下・仲間)の状況と外部環境により、自分のリーダーシップシップスタイルを変えることが肝用。 例えば はじめてのプロジェクトを任せる時は 細かくチェックしたりガイドするスタイルが求められる。 すでに経験を積んで自分で判断できる状態の部下には、権限委譲して独り立ちを遠くから見守るリーダーシップスタイルが求められる。
相手をよく知り、外部環境を分析することと 自分のリーダーシップシップスタイルを臨機応変に変えることが 良きリーダーの基本。先日のセブンルールで「経験泥棒をしない」という言葉に感銘を受けました
あと「部下にやらせる」という態度もなんだか嫌なので、「チームでいっしょにやる」とか「やってもらう」という姿勢で向き合いたいです
「湖池屋」野間和香奈が自身に課す“セブンルール”「『お客様を知る』ということがマーケティング」
https://www.fujitv-view.jp/article/post-257591/
