大企業の経営陣に0→1がいかに難しいかを理解してもらうことが大事

「短期的には既存事業のほうが売上を伸ばせます。5000億円の売上がある事業があれば、それを5050億にするのはイメージしやすい。
一方で、新規事業で1年目から50億円の売上を作るのは相当ハードルが高くなりますよね。新規事業は失敗する可能性も高いので、どうしても及び腰になる。」

「イナーシャ」、初めて聞いた単語でしたが、クライアントにいつもお伝えしているポイントでした。人もものも、慣性の法則に抗うのは大変なことなので、そこには何か策がないと、精神論だけじゃ変われない。なぜならその精神そのものが慣性の影響を一番受けるから。いいケーススタディの記事でした。