コロナ禍でオンライン化したとはいえ、昨年夏からのオンラインインターンシップで実質的な就活はもう始まってます。毎年繰り返される建前しかない茶番です。

コロナ禍にあっても新卒採用の規模は、全体では大きく変わらなそうな点が救いですね。

2010年～15年のころ、Web説明会を中心に事業をしていました。よくHRサミットやHRカンファレンスでも講演させて頂き、机と机の間の通路に椅子を置かないと参加者が入り切らないほどの盛況のときもありました。
　
ただ、いざ商談となると「説明会は学生と面と向かうことで、表情や熱量を感じたい」「必要性は(将来的に)感じるが、ウチにはまだ早い」という断り文句が大半でした。
　
当時から何度も、まだ他社が動いていないタイミングから導入することで、自社独自のノウハウを蓄積させることができますよ、とお伝えしたのですが、参道頂ける割合は２割前後程度でした。
　
ここに日本の問題があるなと感じていました。失敗のリスクを管理しながらノウハウを獲得することに価値を感じていない、人によっては面倒なことと捉えてしまっている。
　
今も、他社と同じようにやる、選択肢がないから導入せざるを得ない、という雰囲気を業界外から見ていても残念ながら感じてしまっています。

マイナビ
掲載社数:24,215社
登録学生数：731,820人

リクナビ
掲載社数：10,830社
登録学生数：703,861人

こんなに差がついてるんですね。いずれにしても就職は転職に比べたら100倍くらい面接が受けられる。中途になると業界、職種で採用されるので書類すら通過しない。新卒採用って最高にすごいシステムなので、学生の方は大いに楽しんでいただきたく。22年中途の人材紹介エージェントやってきた人間の感想です。

コロナ禍におけるオンライン化の流れは、地方の大学生と都市圏の企業にとって朗報です。優秀な学生の流入によって競争が増える都市圏の学生と優秀な学生の確保が難しくなる地方の企業にはデメリットになるでしょう。

「本日から企業説明会が解禁になりました」というニュースには、毎年違和感をもっています。この基準は、日本の大企業の経営者が会員になっている「日本経済団体連合会（経団連）」のガイドラインとしての傘下企業のルールですが、日本の基準のように取り扱われ、経団連外の企業も概ねこれに従っている状況です。下手な動きをして、企業倫理が問われたり（問われません！）、横並びを無視して睨まれたくないという、なんとなくそんな雰囲気が日本にあるからでしょう。

実際は、拘束力は全くないので、（あまり公開していませんが）小規模かつ競争力のある外資系企業は独自の動きをしているようです。日本企業で競争力のあるところについては、このような採用の仕方は限界だと思いますが、気付いてないのでしょうか？　人事関係者が戦略的に動くべきですが、伝統的な日本企業の文化では難しいのでしょうね。

それとは別ですが、「就職活動に配慮してください（出席にしてほしい）」などと申し出る学生さんがいますが・・・「授業に出なくてかまわない」ということが配慮なのでしょうか？　就職活動は私的な活動であり、「就職活動を大学の履修実績に認定する」などということは「教員としての不正行為なのでできない」と伝えています。

大学は学ぶところで、得た能力を引っ提げて学生は求職する。企業は、その能力を基準に合格を出すという、三者の正常なバランスが日本の競争力を創るはずですが、現状うまく機能していないと思うところがあります。これができないと国際競争についていけないはずなのですが・・・

来年春に卒業する大学生向けの、企業による学生への説明会が1日から始まります。大学生も、採用担当者もいい結果が出るよう願っています

必要のない人間なんていませんからね。就活はお見合いというのは、まんざら間違ってません。咲けるところで「まずは」咲いてみる。
言われるまでもないだろうけど、頑張って。