自分に力をつけることが最も『安定』につながります。他者だったり他社だったり、『自分以外のなにか』に人生を預けようとすること自体が、不安定の象徴のような行動です。
なぜなら、自分は変えられるけど、他者、他社は変えられないから。

こう書くと、自分しか信頼できないヤバいやつ、みたいですが、それは違います。

自分がしっかり自立することで他者と支え合うことができる。

自分に力があれば、それを生かす環境と成長機会をあたえてれる会社に貢献しながら生活の糧を得られる。組織にぶら下がるのではなく、対等なパートナーシップと、キャリアを築くことができると思います。

先日Newspicksさん×J-WAVEさんの番組の中でも、東大生の方々の就職先でコンサルが人気、という記事をもとに、最近の若手層の就業観についてお話しさせて頂いて、その時にも
・転職を前提にキャリアを考えている
・「やりたいことが出来るか」で仕事を選ぶ
・企業理念やビジョン（特に社会課題解決やSDGsなど）を重視する
という3つのポイントを挙げさせて頂きました。

これまでの終身雇用、大企業に勤めたら安泰、という文化（というか、事実？）が変わってきているのはそうなのでしょうが、ちょっと振り返って頂きたいのは、「何の為に転職するのか」です。

少し前にやたらと「起業したい」という人が多くて、違和感だったのですが、
やりたい事があって→その実現手段を検討した結果→起業が最も相応しいから
であって欲しいと思うのですが、「起業する」という手段が、目的になっている方をよく見ました。

転職も同様で、「やりたい事」があって、もっとそれが出来る環境が他社にあるから、であって欲しいと思います。
何となく全体の論調が、1社に勤め上げる事がネガティブなようになっていますが、本人のやりたい事を実現する為の環境としてそれが最適なのであれば、転職する必要はない訳です。

ジョブ型についても、ある程度経験を重ねたビジネスパーソンにとって、ジョブ型は必要だと思いますが、新卒からそれが必要なのか、例えば3年目までは複数職種を経験させてから、ジョブ型、でもいい訳ですよね？

コンサルティングファームでは、採用プロセスの中でかなり適性を見極めているつもりですが、それでもやはりfitしない方もいます。
その場合の、新卒からジョブ型にしてしまうデメリットもある訳です。
コンサルファームがやっているようなプロセスは一長一短で、日系企業に導入出来る訳ではないと思いますし、あまり簡単に、太宗の意見の流れに乗ることはせずに、人材育成を考えていくべきかと思います。

記事のトーンを見ていると専門性やキャリアがあたかも会社の制度で決まってしまう、会社任せの受け身のスタンスが気になりました。

例えば「だったら規模は小さくて、成長している会社に入ってスキルを身につけたほうがいい」、とありますが会社の規模とスキルの習得は直接的に関係がなく自分次第だと思います。

大企業が安泰ではないのはバブル崩壊やリーマンショック後のリストラでそもそも当たり前で、寧ろ会社の制度(ジョン型かメンバーシップ型かなど)が就職活動の論点の中心になっているのが心配です。。
小手先で専門性を身につけようとするのではなく自分が何に人生を捧げられるのかを考えることが大事だと思います。
そもそも会社勤めでいいのかも含めて。

未来は自分で創る。

自分の未来は明るいと考えられる就活生が、過半数なのは素晴らしい。

企業選びで大切にしている人が一番多いのは、やりたい仕事ができること。これは、仕事しながら見極めていけばいい。

自分の未来を切り拓いていく意識が、高くなるのは望ましい傾向。固定観念に縛られず、どんどんチャレンジしましょう。

就職活動時からビジネスパーソンとして市場価値を意識する事は良い事だと思います。一方で、特定領域で一定の経験値を積む事で初めて見える景色があるのも事実なので、転職は己の市場価値を高める手段の中の一つということを意識する事も必要と考えます。

このデータを受けて「わが社も優秀な学生を採用するためにジョブ型雇用を検討すべきです」みたいな下らないアジェンダを設定する企業が出てきて、雇用制度全体なんてそんな適当な理由でいじれるはずもなく
「ジョブ型雇用風の雇用」が着地点になって、それをジョブ雇用と喧伝する動きは加速しそうです。

終身雇用前提にしがみつく気満々より、雇用する側も一定の緊張感を持たせるのはいいことかと思います。危機意識ってのは非常に大事で、「君の代わりはいくらでもいる」から「辞められると困る」に替われば、待遇や成長する機会など活用する方法も変わらなければいけない。変化はチャンス！