コロナ下でこそ試される上司の腕 「会えない」は言い訳に過ぎず
日経ビジネス
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空間的に離れている状態でのチームビルディングに力を入れる必要がある。各人の状況を、あえて共有する場、困っている人に手を差し伸べ合う場を、管理職が率先して作りだすことが重要。
これ、メンバーに困ったときどう行動してるかヒアリングしてみたら、自分からガンガン個別にZoomでつないで聴いてるってメンバーがいました。一対一でやりとりすると知識閉じるので一対多でもいける環境つくりがいりそうだなって思いました。すくなくとも、積極的にいける人は強いので、その人たちを結びつけていくとよさそうだなって考えたりします。
注目のコメント
隣の席にいなくても、飲み会ができなくても、仕事のマネジメントは出来ます。
それがやりにくいというのは、マネジメントスキルが足りないだけなので、勉強しましょう。
マネジメントは才能ではなくスキルなので、勉強すれば普通のレベルは出来ます。
リモートでマネジメントが出来ないと感じるのは、普通のレベルにも到達していないとしか、言い様がない。自分(上司)対部下の関係にばかり目が行きがちです、実は「リモートワークをしているうちに部下同士のコミュニケーションが悪くなっていた」「部下の、そのまた部下へのマネジメントに懸念あり」のような状況のほうがリスクが大きいのです・・・
・通常横展開されているはずの情報がされていない
・部下間で取りまとめして報告してくれればいいのに部下A、部下B、部下Cから個別に報告が来る
といった事象がアラートサイン(経験談)。