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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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中央集権的な組織運営がベースにあり、そこに「その国」のフレイバーをまぶすといった感じでしょうか。
日本企業は、民主的&部分最適が進みすぎて、本社主導で物事を進めることが極めて困難。結果、海外現地法人は野放しが多い
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大切なポイントがたくさん書かれており参考になります。
企業文化はダイバーシティ&インクルージョンの上に成り立っており、様々な働き方やキャリアの積み方があり、一人一人の個性を尊重していることが、会社と1人の社員との間の信頼関係に繋がります。
また、1人の個人の自主性を重んじ尊重するだけでなく、そこには当然1人の価値と責任はしっかり果たすべきにて、常に挑戦し続ける目標を掲げるなど早くから工夫されていますね。
若いうちから、挑戦しやすい環境を作り出し、そのかたわらに頼りになる先輩と共に頑張れるというのは、働きがいがありますね。
信頼されている環境だと心理的安全性が高まり、裁量権も与えられているため意欲も高まる、、
それが働きがいにつながるんですね。
Since its founding in 1837, Procter & Gamble has become one of the world's largest consumer product manufacturers, generating more than $80 billion in annual sales.
時価総額
54.3 兆円

業績