【内幕】エリート集団、商社マンの「栄光と苦悩」
コメント
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>商社の儲かっている資源部門や川上(原料に近い部門)の人たちがやっているのは、先人が築いた事業の管理。
>自動的に入ってくる配当金をエクセルで管理したりする仕事だ。面白くないし、経営スキルどころかビジネススキルがついているかも怪しい。
若手の仕事なんてそんなもんでしょ…。
手足も出来ないくせに頭が務まるかよ。
全体像が掴みにくいとか言ってたけど、こういうとこから全体像掴むために勉強したらいいのでは?
>商社は(最初の配属先が希望通りにいかない)「配属ガチャ」が心配。食品に興味がないので、穀物担当とかになったらと不安。
だったらベンチャー行けよ。
大企業受けんな…。
商社って言うほどカッコ良くもないと思うし、つまらなくもないと思う。
もちろん凄くカッコいいというか…格好がつく?オシャレ?な仕事はあるけど、そのイメージが強すぎるんじゃないかね。
そのせいで、つまらないとか能力つかないとか負の印象が余計に強くなって、不安になる若手が多いんだろうなって感じ。
能力高いんだから、そこでちゃんとやってりゃ面白い仕事引っ張り出せると思うんだけどなぁ。
注目のコメント
商社はいかにグローバルの最前線で本社の意向通りにスムーズに動いてくれるかというリモート統率力が強みの会社。なので引き継ぎたとか社内報告だとかが非常にしっかりしている。文章力や報連相、新しい環境での関係構築力などのビジネス基礎スキルは極めて高レベルで鍛えられる。
他方、属人的な事業を嫌うので非連続な事業展開や組織展開は求められない。結果、いわゆるノンコンセンサスでの意思決定を伴う経営力や急速な組織変革が必要な大胆な戦略実行は磨きづらい。20代の方ばかりのコメントで正直「見えてない」感じ。学生が想定読者だから若い人の話が参考になるかというとそうじゃないと思います。
自分も若い頃「見えてなかった」。
若い頃「つまんない」と感じてた仕事も実際、中堅になって担当してみると、改善できることや自分の得意なことを生かせたし、それがのちのキャリア形成、転職してからもプラスになったことがあった。イメージ先行とはいえ、商社の持つ採用力は大きな武器。
これが分厚い人財という資産になり、会社を支えてきた。
しかしながら、これは求職者の「期待値」に対して、入社後の「満足度」が高かった場合に生まれる好循環である。
記事にあるようなルーティンワークに終始したり、失敗を恐れてチャレンジできない風土が蔓延するようだと、「期待値」より「満足度」が低くなり、悪循環を招く。
結局、企業として変化し続け、顧客にも社会にも、そして従業員にも本質的な価値を提供し続けなければならないという、極めて当たり前のことを求められるんだと思う。