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電車も混んできましたが、以前のピークの頃とはレベルが違いますし、また駅周辺の自転車置き場も取り合いだったのですが少しは空いております。以前は子供が熱を出すとリモートワークができていても、何となく申し訳ないなと感じていましたが、リモートワークを取るのも当たり前の状態ですと、子育てや介護いろいろな事情で出勤できないことが、まわりに申し訳ないと感じながらではなく、その環境にあった働き方を選ぶことができるといいですね。
・従業員の声を反映してくれない
・明確な根拠がなく、前例に基づきNOと言う
という、企業文化なんだな、と思われてしまうから、ではないですか?
この記事中にある
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会社の方針や手順は、従業員の尊厳を守り、その立場に十分に配慮していますか?
方針や手順の策定に関して、従業員に発言権はありましたか?
方針や手順をもとにした判断は、透明性、客観性、一貫性がある方法で行われていますか?
会社側の判断によって影響を受ける従業員が、適切な判断を求めて、会社の方針に異を唱える仕組みが用意されていますか?
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という問いかけは、職場環境のみならず全ての、従業員が意見出来る事項に関わる判断基準だと思います。
さすがに日本で調査したら29%はいかないでしょう。
国や自治体、経済団体は、働き方の多様性が生産性や社員のやる気を上げるということのエビデンスをもっと示し、働きかけていく必要があるだろう。
日本においては、自宅が必ずしも最適なワークスペースにはならないことも多いので、在宅とサテライトオフィスを従来のオフィスに組み合わせたハイブリッドな環境がベストではないか。サテライトオフィスも自社だけの施設とするのではなく、コワーキングスペースなどを活用する。
今こそベストワークプレースの再定義をしてみるのが良いだろう。
オフィス通勤を強要されたり、会社に働き方を決められるのは嫌ですよね。
自分の価値を再認識した人なら、なおさらのこと。市場価値の高い人材を手放したくなければ、企業は柔軟になるべき。
コロナ禍前の勤務形態に戻そうとするのではなく、進化したスタイルを創造する企業になりましょう。
ミッションだけではなく、ファシリティ含む仕事の仕方で選ぶもの、
になっちゃいますよね。ここまで働き方変わると