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これは至極当然である。
"晴れた日に傘を貸し、雨の日に傘をとりあげる。”
これが本来の銀行のスタイル。
誰だってお金が返ってくるか分からないところにお金は貸したくないですからね。
もちろん国からの資金援助はさらに進めて欲しいです。
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別の論点ですが、リアルオプションの考え方は、昨今のように将来の不確実性が高い時の財務状況シナリオ分析や、contingency planの策定において有用です。
一歩先の未来のシナリオ分析をすることは比較的簡単ですが、二歩先、三歩先まで分析を進めると、例えば「そんなことまで考えたらもうどうしようもないから、分析してもしょうがない」等、そもそも匙を投げてしまいがちです。
ここで、decision treeを実際に書いてみて、各リスクシナリオが発生した時のダメージ、その場合に取るであろう対応策、その次のステップで起こりそうなリスク/アップサイドとそのインパクト、...を整理してみます。こうすると、不確実な将来に対して、実際に自社が直面している潜在的インパクトはどれくらいなのか、可視化することができます。
与信継続を勝ち取るための銀行交渉でも、より説得力をもたせられるはずですので、是非やってみて下さい。
以下の別pickご参照ください。
https://newspicks.com/news/5553058/
民間としては、コロナなどの一過性の厳しさを乗り越えた後の事業性の見極め、公的サポートとしては長期化するコロナ影響を受けての社会政策としての資金繰り支援がそれぞれ求められます。
かつての「モラトリアム法」という悪法で、懲りているはず。
民間金融機関も、「不良債権化させないために追加融資を行う」という対処療法やると銀行経営を悪化させます。
「貸さぬも親切」という言葉があるように、無理な延命は企業にとっても不幸です。
でも、追い貸しはしきれないだろうから債務者側からギブアップしてしまうところもありそう…
そう思うと再チャレンジを促せるような施策があった方がいいのかな。