最後の段落、学生や若手商社パーソンへの言葉が良いですね。

1. 長い時間をかけて起こることを明日起こると思ってビビる人が多い。慌てるな

2. 情報を自分で咀嚼せず右往左往する人が多い。腹落ちする金儲けの種を見つけたら、それを徹底的にやれ

3. 多様性あるチームを組成し、そのチームをうまく導き、結果をだせ。グローバルに生きろ

自分の中に軸を持つこと、これが一番重要だと思います。
自分の考えに一本筋が通っていないと、なかなかできないことだと思います。

>パッション、エネルギー、相手をリスペクトする考え、そして1つの方向に向かうための覚悟

商社の中でも三菱商事と並んで、脱炭素の影響を最も強く受けると言われている三井物産ですが、世の中の動向を見極めて、現実的に且つ段階的に脱炭素に向けて移行していかなければならない旨が示されています。例えば、石炭火力発電所の中でも、2030年を待たずに売却を検討するほうがよいものもあるかもしれないが、その地域の基幹電源で収益が見込めるのであれば投げ売りをすべきではなくCCSに力を入れたほうがよいかもしれない、という視点は極めて現実的です。
一方でやはり脱炭素に向けて商社が担う役割は大きく、世界の潮流に乗るだけでなく、牽引していくような動きに期待したいところです。

3月で退任を迎える三井物産安永社長の6年間を振り返るロングインタビュー。
事業ポートフォリオの組み替えに邁進した在任期間であったものの、一朝一夕で脱炭素が成立するわけではないと釘も刺す。そして最後の方の一文が、徒党を組んで右往左往する人たちへの商社マンとしての強烈な一言として突き刺さります。

"でも実際には、目の前に金儲けの芽があって、「これを徹底的にやるぞ」という奴が成功してるんです。"

ポートフォリオの組み替えには柔軟な発想（ビジョン）と行動力が必要です。そういう企業DNAをどう作るかがとても大切ですね。

Amazonにはそれがある。Amazonの進展は発明の歴史でもあります。それはAmazonのプリンシパルに基づいたもの。「発明への情熱」「誰にも負けない顧客執着心」「卓越したオペレーション」「長期的思考」。

アマゾンは再生可能エネルギーの世界最大の企業購入者となり、2040年までにネットゼロカーボンをめざしている。

オーストラリア、フランス、ドイツ、イタリア、南アフリカ、スウェーデン、英国、米国で26の新たな風力発電と太陽光プロジェクトの建設に投資している。プロジェクト数は127件。

この投資によって、年間1.8万ギガワット時を超える再生可能エネルギーを事業に供給。当初の2030年より5年はやく2025年までに100％再生可能エネルギーを達成する見込みだそうです。

ものごとを変える人は地に足がついていないといけないし、あらゆるステークホルダーとのバランスをみながらやるべきことを決行しないといけない。まったなしの変革を迫られている業界だからこそ、最も脱炭素化について詳しくなれる会社ともいえる三井物産。カーボンニュートラルの技術にR&Dとして大きく投資していくこともあるのだろう。めちゃ楽しみですね。やはり変革する企業は興奮します。

【ポートフォリオの組み替えの中で、石炭火力を減らす代わりに、再生可能エネルギーを2030年までに（現在の14％から）30％に引き上げることにも取り組んでいます。】

記事にも出てくるCCS(二酸化炭素の埋蔵技術 capture and strage)、またはCCUSは資源各社の取り組みに必ず出てきます
少し過熱気味でヒステリックにも見える脱炭素の動きですが、こういう分野の研究開発にしっかりお金が回るようになるのは市場原理の面目躍如で、将来のカーボンニュートラルを掲げてしまうと、排出を減らすか、排出したものを相殺するしかなく、もちろん木を植えるのも大事な取り組みですが別の方法で固定化するという方向にもに金をかけざるを得ないようになるし、その技術を開発できれた企業から見れば排出している企業は大きなビジネスにつながる宝の山に見えるように一気に変わるというのが面白いですね

未来をしっかり考えることは大事。けどそれと同時に目の前の事業に全力を尽くすことも大事。
今利益をあげられるからこそ、将来の不確実性への投資ができるので、このバランスは重要ですよね。

現代社会の基盤を支えるエネルギー問題。理想を忘れずに現実と向き合うには並大抵のリーダーシップでは実現出来ないと思います。ただ地球が存続出来なければ収益も何も無いという地球全体での危機感の共有が枠組みとなり、行動における羅針盤の一つに確実になっている様子がうかがえて期待感が持てる記事です