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経営会議が“作戦”ではなく“結果確認”で終わる データを「分析したつもり」の落とし穴

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  • 株式会社MACオフィス 執行役員

    ほとんどの会議が無駄と言われるのは、ファクトベースで語られていないので参加者で共有できていない。また、ファシリテーターが下手くそ過ぎて時間が過ぎるだけで何も決まらない。もしくはわかっていることを報告しているだけ。があると思います。年齢だけで重ねただけでファシリテーターは務まらないのでしっかり勉強しましょう。日本人の平均勉強時間は1日6分らしいです。


  • ビジネスと健康大好きサラリーマン 事業戦略部 部長

    知的欲求は他で満たして、常にデータをどう使おうと考えればよいだけかと。


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