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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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デンソーの「なくす、へらす、かえる」は、生産管理のECRS(Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify)を応用したものでしょう。
トップダウンで目標設定しても、やらされ感が強く達成に向けたシナリオが無ければ現場は本気になりません。
DXに限らず、業務革新を組織的に推進するするためには、現場の従業員が腹落ちするフレームワークを活用して成果を見える化することが有効。
DXでも日本企業の「KAIZEN」を世界に示せたらいいですね。
トヨタグループ傘下。エンジン関連等の自動車用システム製品、ETC・カーナビゲーション等の自動車関連製品を中心に、生活関連機器や産業機器等も手掛ける。主力の自動車部品では国内外で高いシェアを有する。
時価総額
9.29 兆円

業績