なぜ｢ベンチャー100人の壁｣が生じるのか ── 組織力の強いベンチャーの見分け方

コメント

注目のコメント

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2021年02月18日

  もちろん、うちも全く突破できていないのですが（言い訳すると特に大きくしたいわけではない笑）、かなりたくさんの成長志向ベンチャーを見ていて思うことを書いてみました。
• Nomura Yasuhiro

  IT関係 シニアマネージャ

  ・2021年02月18日

  なるほど。確かに会社の規模が大きくなっていくと、権限委譲が必要となり、権限委譲にはルールが必要ということですね。
  そしてベンチャーを立ち上げた経営者はルールを作る(縛られる)のを嫌うのも、さもありなんです。
  各種就業規則の整備や条件向上って、ベンチャー企業はあまり積極的じゃないイメージがあるのですが、就業規則ってここで言う「行動ルール」にあたるので、仮に100名以上の規模の会社にしていくなら、現場の活力を奪わないように注意しながら、ちゃんとルールを作っていく必要がある、と理解しました。
  
  ＞組織をマネジメントする際のルールは大きく分けると3つあります。
  1つ目は｢行動ルール｣つまり、｢こういう行動を取りなさい｣と行動自体を規制するルールです。
  2つ目は｢結果ルール｣つまり｢こういう結果を出したらこういう報酬を与える｣という結果によってコントロールしようとする形式のルールです。
  3つ目は｢文化ルール｣つまり｢こういう考え方で取る行動や目指す結果を決めなさい｣という考え方や志向・価値観などでコントロールするルールです。
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2021年02月18日

  組織だって、破壊と再生
  
  組織をいまのまま運営することにすべての力をつかってると、メンバーの心身がばらばらになってしまう、知らずしらずの遠心力が高まっていく
  
  求心力をたかめるために、「つくって、こわす」ことに当事者として参画して「この組織は、じぶんたちのもの」だと思える時間が必要なんだとおもいます
  
  とはいえ毎月そんなことやってられないので、3年に1回くらい「どかん！」とやれるといいんでしょうね