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フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
中小企業ほどトップのフットワークは軽くいられるように思うのですが、仕事と給与と人に本気で向き合っていないのではないでしょうか。
給与と仕事の質のバランスが悪い場合は、どの企業にも出てくると思いますが、大切なのはしっかりした人事評価制度とフィードバックカルチャー(フィードバックする企業文化)を創ることかと。
あまりにフィードバックカルチャーがない企業や職場が多いことに驚くことがあります。自身の成長のためにも、給与と仕事の質のバランスのためにも大切な要素です。
②管理者は、メンバーを指導して相応の成果まで導く
③メンバーも自ら知恵を高めて、達成に貢献
④自己犠牲が勝るメンバーには、昇進など人事の報い
⑤変化が必要なメンバーには、管理者と十分意思疎通して努力するチャンスが与えられる。期待に応えない場合の報いもある。
給与が高すぎる社員が放置されるロジックがあるとの事。
④に私心が加わり放置されてたのでしょうか。
それとも、組合の様な権力で、ファンタジーを強要し続けたのでしょうか。
世界が変わって、社会(法や 習慣)が変わらなかったギャップが放置されたのでしょうか。 十把一絡げの圧力でしょうか。
なんであれ、②管理者や単なる事務員が多すぎない様に、③実働部隊の領域を拡大して、付加価値を生む仕組みが大切だと考えてます。
DX(デジタルトランスフォーメーション)は、組織の仕事を ICTの力で能力ブーストした個々人の仕事に変革することです。
組織だってでしか出来なかったら仕事に絡む 複雑な制約や知見を DXの力で 個人個人が難なくできるようにしてあげる、結果②管理者だった人も、③実働部隊として活躍できる様になります。
嘆く立場のメンバーも少なくなるでしょう。
でも、ものづくり、サービスは、生きがいにつながると思います。