ちょっと油断をしていると現場感覚は鈍るし、現場とのパイプも詰まります。現場力は磨き続けないとあっという間に崩れてしまいます。
これで痛い思いをしたことが何度も。

一番危険なのがあるつもり、分かったつもり。それで独善的になってしまうことってありますよね。

常に謙虚な気持ちでコミュニケーション、聞く耳と聞く力を持つ。
コロナの中で現場に行けなくなることも多い今、謙虚に受け止めて、自分も顧みたいです。

現場力、まさにおっしゃる通りですね。
変化の早い環境において、変化に対応しやすく組織や会社全体が柔軟に動くことができるには、そのための現場の声、現場力から得る情報に焦点をあわせることが重要だと思います。
現場力も変化激しい状況だと思いますから、思っている以上に求められる現場の力も変わっています、共感そして傾聴を忘れずに現場から学ぶことを忘れてはならないと改めて思い返しました。
リモートワークも進みリモート実現のプラットフォームとしては環境的に問題ないものの、現場、現場、現場と常に繋がることを意識していこうと思います。

現場重視はとても大切です。現場の報告を待っているだけでは、数字は分かっても最前線の感覚までつかめません。
意味やストーリーが重視される時代だからこそ、現場で感覚まで研ぎ澄ませることが大切になっていると感じています。
報告を待ち過去の感覚で判断してしまうトップは、現場からの信頼を得られず、経営と現場が分離して、成果を出すことは厳しくなります。
色々な組織で通じる話です。

現場主義は、ビジネス成長のために最も大切なことだと痛感します。

現場の声は、宝の山。経営陣が聞いてくれると感じると、現場スタッフも、さらに積極的に意見を伝えてくれるようになり、ポジティブスパイラル現象で良いことづくしです。

フラットでオープンな組織作りは、どの立場にもチャンスがあり楽しいやりがいある仕事に繋がりますね。

遠藤さんの「現場論」。非常にためになる書籍でした。

・現場を経営の基軸に置くことが大事
・現場は価値を生み出している。顧客に対して価値を創造する。現場は夢を形にする所
・非凡な現場づくりの4つの基本認識：①自律分散型組織の構築は手間がかかる、②保つ能力とよくする能力は異なる、③最低でも10年の時間軸、④まず本社が変わる
・トップが興味がないことは現場には絶対に根付かない。何も言われなかったら現場はこのままでいいんだと思う
・トップがすべきこと：①現場を未来に向かわせる、②現場の持てる力のすべてを開放する
・現場は、理が無ければ動かない。一方で理だけでは動かない。熱のある対話で組織密度を高める。共通の夢と目標で組織熱量を最大化させる

よくわかります。経営サイドが現場に行く見る感じる、現場と話す、ということを怠ると机上のロジックのみに偏った誤った経営判断になってしまいます。

会議室での議論やパワーポイントの資料で分かることは本当に限定的だと肝に銘じないといけないと思います。

「現場」での成功イメージから逆算して「本社」の役割責任や戦略を考える。本来そうあるべきですよね。特に小売業やBtoCビジネス。そう考えると「現場」にあらゆる権限を委譲せざるを得ず、それは現場の裁量権の拡大に繋がって、結果的にそこで働く社員のエンゲージメントも上がり、お客様へのサービスのクォリティ向上にも寄与する。忘れがちですが、この辺は結構「本質」なんじゃないかなーと思います。

それにしても、「世界一のトースト」をみんなに食べてもらおうと「体験」を重視した考え方は様々なモノづくりに応用できそうです。

モノづくり自体がダメなのではなく、モノづくりで提供する価値がモノ自身から体験へと変わってきた。顧客のニーズではなく心のなかにあるウォンツや夢を感じ取って実現していく創造力も重要な要素なのかもしれません。
モノづくりもまだまだ進化していきそうですね。