若手リーダー育成がうまくいかないのは、“成長機会”不足 自社では得られない経験ができる「越境学習」とは
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注目のコメント
結論、越境学習にとても興味があります。
自分でも企業ではないですが、地域に出向いて越境体験をしたことが何度かあります。
越境学習をすると成長するのは間違いないので、活用してみたい気持ちとは裏腹に、内部では、その制度を導入・活用した時にどう組織をデザインしていくかが課題になります。
越境学習させたい人＝今後組織を牽引していってほしい人＝ハイパフォーマーになります。そのハイパフォーマーを越境体験させると、そこに穴ができてしまい、座組みがままならず、「やっぱり難しいよね。。。」で終わってしまい、E-learningを当てがって終わってしまうパターンはあります。
越境学習のすばらしさは分かっているのですが、それを実現する為のコンサル・サポート支援があるとよいのでははないかと考えています。
