全ての日本企業のデジタルシフトを掲げたデジタルホールディングス。「広告事業の売上は追わない」構造改革の真意に田中道昭教授が迫る
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「デジタルシフト支援」を標榜する我々自身がまず、その企業文化をDXし、徹底的に顧客志向であるべき。実際、オプトホールディング時代の業務フローやビジネスモデル、日々の業務はアナログな面が多々ありました。今まさに自分たち自身が変革中です。この一連のプロセスや経験を元に1社でも1人でも多くの方々に本質的なデジタルシフト支援ができればと常々思います。
注目のコメント
「広告事業の売上は追わない」、野内CEOのこの発言の真意にデジタルホールディングスの成長戦略が投影されています。広告代理店からデジタルシフト支援事業を中核に構造改革を行うデジタルホールディングス。社名変更後初めての通期決算についての分析と考察、従来の体制から生まれ変わるための企業文化変革と事業戦略についてお伺いしています。是非実際の記事もご覧ください。
今回の経営者対談は、田中先生と当社代表取締役社長 グループCEO野内との対談です。
前編では、広告代理店からデジタルシフト事業を中核に構造改革を行う当社の改革後初めての通期決算についての分析と考察、そして企業文化変革と事業戦略について、田中先生に紐解いていただいています。
ぜひ動画と合わせてご覧ください!デジタルホールディングスが発表した事業構造改革、田中道昭先生に深堀りしていただきました!
この事業構造改革は、デジタルシフトを掲げる以上、自らイノベーションをしていくこと。
顧客のニーズを拾うというもともとの企業文化を生かしながら再現性と拡張性を追求するチャレンジです。