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階層型組織の弊害でしょうね…。

端的に言うと、下から上には正しい情報が伝わらず、上から下には情報が降りてこないのであれば、判断ミスは必然的に起きます。

玉虫色の情報が自分に都合の良い解釈を産むのだと思います。
残念ながら共感部分がたくさんありました。

同じ事柄でも、誰が企画発信者かで社内決裁が左右されたり、重要ポストが一定の限られた人で兼務されていたり、意見を発した人が、重要な役割から外されていたり、、

組織は人で成り立っているので、相性はあるかと思いますが、権力者の好き嫌いで人事がまかり通っていては、実務は効率的に機能しないと痛感します。
記事最後の方にある組織風土の属人度チェック項目、これ全部チェックが当てはまる組織はかなり硬直している気もします。
企業不祥事の調査報告書をいくつか読んだことがありますが組織風土が問題となることが多く、大切だなと感じます
んなこたぁとっくの昔にわかってますよ…という声が聞こえてきそうな記事。

本部と現場のギャップを描いた踊る大捜査線が放送されていたのは1997年。もはや24年が経とうとしています。

「正しいことをしたければ偉くなれ」

あのときから変わらないと思ってます。

あとは利他。偉くなっても利己で判断するとおかしくなる。
属人判断をサポートしよう、だな
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