【図解】リクルートはなぜ「個」を尊重する企業になったのか

コメント

選択しているユーザー

• 櫟木 明

  株式会社ユーフォリア 取締役CFO

  ・2021年02月28日

  リクルートは本当にブランディング上手いなぁ。

注目のコメント

• 山邊 昌太郎

  一社）広島県観光連盟（HIT） チーフプロデューサー　兼　常務理事事業本部長

  ・2021年02月25日

  私がリクルートと深く結びつきを感じる言葉は、
  「圧倒的当事者意識」「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」「皆経営者主義」。
  いずれも、深く深く自分の中に刻み込まれている。
  
  結局「おまえはどうしたいんだ？」がリクルートの真骨頂であり、そこにいつまでも生き続けるベンチャースピリットが込められていると感じる。
• 江口 亮介

  株式会社TERASS 代表取締役社長

  ・2021年02月26日

  エモくていいですね。
  Will Can Mustシートはよくできたもので、そして優れたマネジャーほど、メンバーのWillとMustを結びつけてあげるのが上手い。
  
  企業人としてどうしてもやらなければならないことでも、それが自分の将来したいとこに繋がればやる気も出るし主体性も生まれる。
  
  ただ石を積むか、城を作るために石を積むか、国を作るために石を積むか、ですね。
• 海達 亮弥

  NewsPicks Brand Design

  ・2021年02月25日

  現役社員の方々やアルムナイも含め、ビジネスの「プロ」を生み出し続けるリクルート。でも、なぜリクルートは次々に新しい価値やサービスを世に送りだせるのでしょうか。
  
  その理由は、個人の能力や柔軟な組織はもちろんですが、「個を尊重する」という創業から磨いてきたDNAにありました。そのDNAがどのように生まれ、育まれ、日本の情報産業を牽引する企業の“エンジン”となったのかをインフォグラフィックで解説しています。ぜひご覧ください。