エモくていいですね。
Will Can Mustシートはよくできたもので、そして優れたマネジャーほど、メンバーのWillとMustを結びつけてあげるのが上手い。

企業人としてどうしてもやらなければならないことでも、それが自分の将来したいとこに繋がればやる気も出るし主体性も生まれる。

ただ石を積むか、城を作るために石を積むか、国を作るために石を積むか、ですね。

圧倒的当事者意識、ここに尽きる。

リクルートの経営は本当に勉強になる。

今一番大事な事だと思う。

リクルートは、そもそも入社時から、多くの人が「卒業狙い」で入社する数少ない日系企業です。

リクルートに残っている人も、リクルートを卒業した人も、魅力的な人が多いです。

その原動力が、この記事にあるような「個の尊重」なのでしょうね。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません