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外食大手ロイヤル160億円増資 双日と提携、財務改善

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    株式会社TPL 代表取締役

    大手だけでなく、最近店舗拡大していた中小企業でも攻める事に軸足あり元々BSに余裕がなかったこともあってコロナを機に再編が多いです。この手の話は最近より聞くようになっています。


  • 株式会社 CRISP 営業部部長代理 兼 リージョナルディレクター

    外食が厳しいのがよくわかる決算ですね。
    事業のミックスも、コロナ禍で打撃を受けているところが多く、頭が痛いところ。
    増資をしたところで、ここらかどう舵を切るか?腕が問われます。

    短期的には、
    ●不採算事業の整理や売却、立て直し。既存事業のテコ入れ。
    ●財務次第ですが人員の整理

    中長期では、事業ドメインを再定義したり、会社のミッションやバリューをもとに事業の再定義、未来へ向けた新たな業態開発など、進める必要がありそうだと個人的には感じます。


    決算は以下に。
    https://www.royal-holdings.co.jp/ir/accounts/b209277d627397895ad03f2b6f68e538.pdf


  • 独身研究家/コラムニスト

    ロイホ―もか。とにかく、ファミリーなんて今後世帯構成の2割まで激減するんだから、ファミレスはファミlessへの業態転換しないと難しいよ。


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