組織開発および運営において、マネジャーの位置づけは、極めて重要であることは疑いの余地はない。それにも関わらず、役割定義自体が曖昧ですよね。社内規定に、どこにも記載が存在しないけど、"Playing Manager"が強く求められている。多くの人間は、"PLAY"の認識が強く、スタッフだった時と、何ら変わらない仕事を今尚続けていることが問題であることを認識できていない…。自身が"PLAY"ばかりしていると、部下の成長機会を奪っていることに繋がっていることを認識したい。求められた成果を達成することは、事業の継続性を考えると重要であることは誰しもが理解している。それだけに思考が偏っていることが問題なのだ。所詮、人間ひとりが成せる所業は限界がある…。リーダーシップ論など、変わりゆく時代と共に、語り継がれるものが数多あるが、大小問わず、組織を預かる人間として、組織に属するリソースの価値を最大化することが一番の役割だと思う。マネジャーとしての"PLAY"が何であるのかを真剣に考える必要があると思う…。