名ばかりマネジャーを、苦手なマネジメント業務から解放する方法〜部下も喜ぶ〜

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2021年02月14日

  二つのスキル「ピープルマネージメント」と「タスクマネージメント」は両輪だと考える。　得意不得意があったとしても、これらのスキルを強くしたいか、諦めるかの選択がスタート。　もし諦めるのなら　マネージメントというより　部下なしの専門職として貢献することも選択肢としてあるだろう。
  ピープルマネージメントの基本は　どう人を育てるかであり、それを通して自分も育つ関係の構築が肝。　ファクトベースのフィードバックで　やる気を引き出すコミュニケーションをするには　お互いの信頼関係がなくては無理だろう。
  部下も上司を見ている。本気で取り組んでいなければ　すぐ見透かされる。
• 松田 千恵子

  東京都立大学 東京都立大学大学院　経営学研究科　教授

  ・2021年02月14日

  マネジャーにする前に、まずきちんとトレーニングしましょう。年功序列て「管理職」を機械的に作るからこうなる。マネジャーは「経営職」です。
• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2021年02月14日

  大人はなかなか変わりません。できない人をできるようにするのではなく、できる人にやってもらえばよいのではないでしょうか。