有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
得意な人は、パワハラであることを自覚していない人かも(笑)
私は、企業の管理職等に、まず「主語を変える」ことをアドバイスしています。
例えば、
「君はちゃんとした文章を書けないのか!」
と叱責するのではなく、
「この報告書の〇〇の部分がわかりにくい」
というふうに人ではなく行動(もしくはその結果)を主語にして、改善を促すのです。
「君の接客態度はなっていない」じゃなく「先ほどの接客態度は〇〇が間違っているよ」というのも同じです。
そして最後に、「君としたことが」「君らしくないな〜」を付け加えることもアドバイスしています。
最後のこの言葉で、ネガティブフィードバックを受けた部下は「自分は期待されている」と感じるからです。
ピープルマネージメントの基本は どう人を育てるかであり、それを通して自分も育つ関係の構築が肝。 ファクトベースのフィードバックで やる気を引き出すコミュニケーションをするには お互いの信頼関係がなくては無理だろう。
部下も上司を見ている。本気で取り組んでいなければ すぐ見透かされる。
そこが名ばかりマネージャが増える所以だと思います。
プレイングマネージャとは聞こえがいいですが、要は通常のラインの仕事をしながらスタッフの仕事もこなさなければならない非人道的なポジションです。
この記事で語られてるマネジャーって、入社数年目の「ちょっとした先輩」のレベル感のことを言っているのでしょうか。
タスクマネジメントとピープルマネジメントを切り分けて、そのうえでネガティブフィードバックは苦手だから上席に任せる? それこそ名ばかりマネジャーではないでしょうか。
ポジティブにせよネガティブにせよ部下との対話なく関係性が築けるんだったらむしろやり方を教えてもらいたいくらいです。
マネージャーになったことで権威を持ったと勘違いしたような振る舞いをしたり、態度に出てなくても、そんな心持ちが見え隠れしたり、
マネジメントも適材適所、役割の一つです。フィードバックは、信頼できるメンターからの方が響く。
もう一ついつも苦労するのが部下の育成です。専門性を活かすのか、管理能力を伸ばすのか。この判断も一概にはできない課題です。
管理者になればどんどん実務から離れていく。専門性を活かしたいマネージャーにとっては辛いかもしれません。
適切なマネージャー同様、専門的スキルを持ったエキスパートの育成や処遇も重要な課題と思います。